当前，学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想主题教育正在深入开展。新兴农场企业聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学促干拼经济、搞建设、提质效，推动企业转型升级，坚定不移走好高质量发展之路。

1-5月，企业经济运行呈“稳中提速”良好态势，实现营业总收入过亿元，同比增长1.85%；利润总额4587万元，同比增长41%。回收国有承包、出租土地自主经营430亩，完成率100%。

完善企业治理 破困局开新局 

完善机制，着力做好顶层设计。先后完善修订一系列企业治理相关制度，理清企业治理脉络结构，积极构建现代企业治理体系，各治理主体权责分明、各司其职、协调运作，形成了科学有效的决策体系。

强化管理，着力提升管控效能。当前，企业经营模式、创新能力、增长活力都存在一定差距。因此，企业以优化重组为契机，进一步优化机构提升组织效率，进一步强管理促提质。一是持续盯紧风险底线，止住“亏损点”“出血点”，全力压降“两金”。收回下属绿达企业田园综合体租金1500万元；加强对龙垦红及复合肥厂的存货及销售管理，及时做好月末盘点及台账核对工作，同时建立完善销售制度，防止新增应收账款。二是持续盯紧经营成本，开展成本运动，降本增效。严格实行年度预算管理制度，严控非生产性支出；加强物流和仓储成本控制，合理设置企业存货上下限，减少积压，减低存货储存资金占用；严控原料物资采购环节成本，严格遵循采购业务询价、问价、货比三家的原则，千方百计降低采购成本。1-5月，三项费用开支同比减少201万元，下降10.08%。

明确定位，着力推动多元发展。通过学思想，重温习大大总书记关于“三大一航母”重要指示精神，牢记新时期集团赋予的新发展定位，企业进一步解放思想、改革创新、担当实干。面对产业结构和经营模式单一，甘蔗生产机械化进程有待提升，土地管理难度仍然较大等问题，企业坚持以高质量发展为导向，以“稳基地、强项目、一二三产业融合发展”为思路，持续推进经济转型升级。布局以“糖料蔗、果蔬、畜牧、水产养殖等食品农业，物产业和肥料等农资生产销售”为主营业务，打造以食品农业产业为“一核”，以物产业和肥料等农资生产销售为“两副”的“一主两副”业务发展新格局，努力成为食品产业区域龙头企业、食品农业带动型企业和城乡服务协同型企业。

坚持项目为王 抓进度提质效 

企业以理论学习引导工作实践，以深化调查研究推动解决发展难题，坚持“项目为王”，倒排工期挂图作战，按时间节点有序有力推进重点项目建设。

甘蔗主业示范带动作用充分彰显。企业充分发挥2.5万亩“双高”基地和1500亩糖料蔗良种繁育基地示范带动作用，企业甘蔗主业力争全年实现营业收入1.5亿元，目前1-5月份已经实现营收10903万元。谋划建设现代设施农业种植示范园，一方面建设甘蔗水肥一体化示范园2000亩；另一方面谋划建设健康脱毒种苗加工厂及原料蔗分段式机收站，辐射企业数万亩蔗区，拓展甘蔗主业上下游业务，保障糖厂的糖料蔗供应。

农特优产业基地项目逐渐成型。依托企业资源优势，在新兴本部、绿达企业建设约3600亩蔬菜大棚；在“旱改水”项目华六、广林片区继续种植2083.46亩“珍桂”良种水稻；在三千二队片区种植300亩青储玉米，持续推进特色种植基地建设。

现代渔业示范园区建设显成效。自圆形池循环水养殖系统项目开工建设以来，同步收购鱼种场，利用农场企业区位优势，大力发展“企业+基地+农户”渔业经营模式。紧跟着推出“柳江河”牌酸菜鱼、剁椒鱼头、鱼丸等鱼产品预制菜，自今年4月底“柳江河”牌酸菜鱼预制菜销售以来，企业销售团队已卖出酸菜鱼1800多包，销售金额达3万多元。1-5月份已实现成鱼销售营收112万元。

畜牧养殖业项目协同稳步推进。助力桂垦牧业企业做大做强，促进集团转型升级生猪养殖基地，在绿达五工区建设猪舍12栋，整个项目将分期分批实施，预计今年12月完工投产，投产后预计可实现营收约1500万元，利润约1200万元。

优化产业布局 强链条补短板 

企业积极推进产业延链补链强链，努力在“内强外拓”上做文章，不断推动产业结构优化。

自有肥料及农资销售成绩喜人。1至5月，企业抓住春耕农忙采购及销售旺季，积极联系各农户、周边农村等，通过一系列促销活动全力拓展业务，目前完成销售肥料1450吨，实现营业收入423万元，销售农药83万元。同时，对设备陈旧的柳兴复合肥厂进行技改，生产符合市场需求的产品，提高市场竞争力。

食品流通供应链逐渐扩张。1至5月，通过一系列促销活动全力拓展业务，目前已完成实现销售额132万元。下半年，企业将利用河西仓建设白条猪分割车间生产线及建设5万立方米冷库，建成生猪屠宰、猪肉分割、冻品批发及食品加工等产业链；继续力推桂垦良品“九进”业务，今年桂垦良品店肉类业务营业收入有望达到3000万元，利润150万元；统筹现代渔业项目产业链项目，通过“鱼苗繁育、饲料、动保技术+精品养殖、提质吊水+鲜活鱼销售、加工预制菜”来带动整个产业链发展，打造成种养结合的现代渔业示范区。

发挥优势开拓新业，多措并举盘活土地做强城乡服务业。利用区位优势，盘活土地资源，统筹谋划做好企业现有物产业，不断开发农场企业新的利润增长点。加快推进市场改造项目，提升商贸服务业营商环境，对新兴4000平方米旧市场进行改造出租，加快推进银子山商业综合体项目建设。

“下一步，企业将深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，抓实抓好转型升级关键一招，不断推动发展动能转型、机制体制改革升级，稳大局、破困局、开新局、建新功，努力走出具有新兴农场企业特色的转型升级发展道路，为集团打造一流食品企业作出新的更大贡献。”新兴农场企业党委书记、董事长黄春华信心满满地说。